创业前，先想清楚这5件事!!
第一件事：关于创业者本身
你是创业家，还是只想碰碰运气？
很抱歉的创业动机
创业只是为了逃避个人或工作上的问题
*一个新事业的构想不是创业动机。
*决定创业时，先不要考虑事业的构想。
*重要的是要有衝劲-也就是说，你有没有足够的热忱想成为创业家。
失败因素：
只有动机，没有衝劲，就跑去创业。
创业者和消防队员
如何分辨你是否具有创业家的特质？
*创业是一种生活方式，真正的创业家会享受创业的不确定性。
*如果不确定性令你感到不安，请仔细考虑是否真的要创业。
*有创业精神的人喜欢不确定性，以及创业的各种活动。
*创业即是方法，业是目的。
失败因素：
没有创业者的特质-以身俱来的内在热忱。
创业的资格
缺乏创业精神的人，可以用什么来补强？
*不论喜不喜欢，结果永远和预期不同，也不可避免会造成一些问题。
*创业的路上充满陷阱和错误，甚至会让你完全重新定义你的创业方向。
*即使你不是天生的创业家，奋战精神还是能帮助你成为一为创业家。
*如果你没有创业家的特质，可以透过培养牺牲的精神来弥补。
失败因素：
没有奋战不懈的精神，缺少竞争的天性，轻易放弃。
第二件事：关于合伙人
合伙人是最昂贵的资源
独自创业，比合伙好
如果承受得了压力，最好不要找合伙
*大部分情况下，于人合伙创业只是因为害怕；有些人则是觉得合伙似乎是免费的资源，但事实上合伙人是最昂贵的资源。
*独立创业能让你运用直觉，并能快速、自由地做出决策。
*只有当你无法从其他地方取得某些资源时，才找人合伙创业。
*如果必须合伙，最好找不管事的合伙人，也就是出钱不出力的合伙人。
失败因素：
明明可以自己独立完成，却要依赖合伙人。
你想和谁共乘潜水艇？
如何选择合伙人？
*选择和伙人最重要的条件依序如下：
诚实、共同的价值观、性个互补、技术或经验能为合伙带来价值。
*讨论并明确地指出事业的目标是一定要做的事。
*合伙人必须豪无保留地认同以上这些价值。
失败因素：
选择合伙人时，没有先确定对方是否适合。
说清楚，讲明白
要对折伙的条件、工作与报酬有共识
*决定合伙创业时，你们要达成的第一个协议就是，如果有人要退出，该如何处理折伙事宜。
*能完美地分割，就有能力完美地合作。
*提供给公司的资源和资金必须以公平的市价衡量，并反映在股份上。
*如果可能，合伙人的工作应该以市价来计算新资。
*由合伙人过户给公司的资产，如果没有以股份来计算，就应该以租用或是付债方式记录在公司帐簿上。
失败因素：
不同的贡献却领同样的薪水。
有合伙，就会有折伙
为什么合伙会分到扬镖？
*合伙人难免意见不合。
*最糟糕的衝突源自于互不信任。
*最常见的意见不一致来自于个人偏重的事情以及人生目标的改变，而这也将影响每一个人。
*创业的基础必须有共识，合伙人必须彼此信任，并可以随时向其他合伙人提出任何问题。
失败因素：
合伙人之间缺乏互信与沟通。
第三件事：关于事业构想
事业构想真的没有你想像的重要
事业构想不重要，重要的是执行形式
相信世界上有必胜构想的人，最后都会失败
*绝对不要把所有的希望押注在事业构想上，重要的是构想的执行形式。
*和愈多人讨论事业构想愈好，这样才能找到对的执行形式。
*你的焦点不应该放在你要销售生么产品，而是顾客户为生么要买你的产品。
*每个构想都需要适當的执行形式还有经验模式，才能成功。
*不管是刚开始还是已经创业一段时间，你都必须要有清楚的头脑并保持弹性，才能在出现需要改变的迹象时，迅速修正你的事业构想。
失败因素：
相信成功必须依赖构想，不愿意改变。
诺贝尔奖得主不是菜鸟
丛事熟悉领城的重要性
*创业时丛事的行业必须是深思熟虑的结果。
*选择对你有吸引力的行业或产品。
*丛事你了解的行业。如果不了解，请花时间学习，或是多接触了解相关行业的人。
*你必须为你丛事的行业带进新东西。
*了解游戏规则，才能打破常规、追求创新。
失败因素：
投如不喜欢或完全不了解的行业。
良好的投资
选择有利空间的行业，还是繁容的行业？
*有吸引力的行业是比投资合伙人伙金融机构更好的现金流来源。
*好的创业会寻找有利的创业环境。
*寻找成长中、竞争少、获利能力佳，或创业资金低的行业。
*在经济广张的时候以及经济成长强劲的国家或地区创业。
*决定何时何地开始投资、和决定何时退场一样重要。
失败因素：
选择不赚钱或成长停顿的行业。
第四件事：关于创业者的家庭
不要把公事带回家
鸡蛋不要放在同一个篮子里
创业的最初年，家庭收入要多样化
*收入来源要多元化，这样才能在不依赖事业的发展下，还能存活。
*规画事业时，要将你的个人薪资计划在内，并以最坏的情况来计算。如果还需要更多资金，就找投资人。
*不要立刻就开始过着大享的生活。
*没有家人无条件的支持，就不要创业。
失败因素：
让家庭需求和自己的物质目标，全部依靠事业的成功。
不要盼望均衡的生活
创业家的生活不可能在个人和事业之间取得平衡
*很多人创业是因为不切实际地认为，创业可以平衡生活和工作。
*成为创业家意味着，在你的私人生活中贴满了工作上的问题。
*不要以为创业就能有更多自己的时间。
失败因素：
不了解创业对生活均衡的影响。
第五件事：关于成长的关管理
创业不难，难的是成长
获利比营收重要
一开始就不能创造获利的公司，很少能成功
*事业计画主要是用来帮助你确认何时该修改一开始採用的经营模式。
*任何构想都有不可行的经营模式与可以永续经营的模式。
*最适合的经营模式是能最快产生获利，并能朝中长期永续经营下去的模式。
*持续性比成长更重要。
失败因素：
设计或坚持採用无法快速且持续获利的经营模式。
什么时候该放手？
公司成长之后，创业者可能成为公司发展的阻碍
*认清创业者和经营者的不同很重要，创业者喜欢创造，经营者知道如何管理公司并让公司成长。
*如果你是创业者而不是经营者，只要你看到退场时机接近时，就要开始準备退场。
*当情况显示你最好退出公司的管理階层时，不要让自己对事业的强烈情感影响了决定。
失败因素：
不知道何时该退场。
Author: Fernando Trias De Bes
*失败并不是失败，完全没有尝试才是真正的失败*
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