创业前，先想清楚这5件事!!第一件事：关于创业者本身你是创业家，还是只想碰碰运气？
很抱歉的创业动机创业只是为了逃避个人或工作上的问题*一个新事业的构想不是创业动机。
*决定创业时，先不要考虑事业的构想。
*重要的是要有衝劲-也就是说，你有没有足够的热忱想成为创业家。
失败因素：只有动机，没有衝劲，就跑去创业。创业者和消防队员如何分辨你是否具有创业家的特质？*创业是一种生活方式，真正的创业家会享受创业的不确定性。
*如果不确定性令你感到不安，请仔细考虑是否真的要创业。
*有创业精神的人喜欢不确定性，以及创业的各种活动。
*创业即是方法，业是目的。
失败因素：没有创业者的特质-以身俱来的内在热忱。创业的资格缺乏创业精神的人，可以用什么来补强？*不论喜不喜欢，结果永远和预期不同，也不可避免会造成一些问题。
*创业的路上充满陷阱和错误，甚至会让你完全重新定义你的创业方向。
*即使你不是天生的创业家，奋战精神还是能帮助你成为一为创业家。
*如果你没有创业家的特质，可以透过培养牺牲的精神来弥补。
失败因素：没有奋战不懈的精神，缺少竞争的天性，轻易放弃。第二件事：关于合伙人合伙人是最昂贵的资源
独自创业，比合伙好如果承受得了压力，最好不要找合伙*大部分情况下，于人合伙创业只是因为害怕；有些人则是觉得合伙似乎是免费的资源，但事实上合伙人是最昂贵的资源。
*独立创业能让你运用直觉，并能快速、自由地做出决策。
*只有当你无法从其他地方取得某些资源时，才找人合伙创业。
*如果必须合伙，最好找不管事的合伙人，也就是出钱不出力的合伙人。
失败因素：明明可以自己独立完成，却要依赖合伙人。你想和谁共乘潜水艇？如何选择合伙人？*选择和伙人最重要的条件依序如下：
诚实、共同的价值观、性个互补、技术或经验能为合伙带来价值。
*讨论并明确地指出事业的目标是一定要做的事。
*合伙人必须豪无保留地认同以上这些价值。
失败因素：选择合伙人时，没有先确定对方是否适合。说清楚，讲明白要对折伙的条件、工作与报酬有共识*决定合伙创业时，你们要达成的第一个协议就是，如果有人要退出，该如何处理折伙事宜。
*能完美地分割，就有能力完美地合作。
*提供给公司的资源和资金必须以公平的市价衡量，并反映在股份上。
*如果可能，合伙人的工作应该以市价来计算新资。
*由合伙人过户给公司的资产，如果没有以股份来计算，就应该以租用或是付债方式记录在公司帐簿上。
失败因素：不同的贡献却领同样的薪水。有合伙，就会有折伙为什么合伙会分到扬镖？*合伙人难免意见不合。
*最糟糕的衝突源自于互不信任。
*最常见的意见不一致来自于个人偏重的事情以及人生目标的改变，而这也将影响每一个人。
*创业的基础必须有共识，合伙人必须彼此信任，并可以随时向其他合伙人提出任何问题。
失败因素：合伙人之间缺乏互信与沟通。第三件事：关于事业构想事业构想真的没有你想像的重要
事业构想不重要，重要的是执行形式相信世界上有必胜构想的人，最后都会失败*绝对不要把所有的希望押注在事业构想上，重要的是构想的执行形式。
*和愈多人讨论事业构想愈好，这样才能找到对的执行形式。
*你的焦点不应该放在你要销售生么产品，而是顾客户为生么要买你的产品。
*每个构想都需要适當的执行形式还有经验模式，才能成功。
*不管是刚开始还是已经创业一段时间，你都必须要有清楚的头脑并保持弹性，才能在出现需要改变的迹象时，迅速修正你的事业构想。
失败因素：相信成功必须依赖构想，不愿意改变。诺贝尔奖得主不是菜鸟丛事熟悉领城的重要性*创业时丛事的行业必须是深思熟虑的结果。
*选择对你有吸引力的行业或产品。
*丛事你了解的行业。如果不了解，请花时间学习，或是多接触了解相关行业的人。
*你必须为你丛事的行业带进新东西。
*了解游戏规则，才能打破常规、追求创新。
失败因素：投如不喜欢或完全不了解的行业。良好的投资选择有利空间的行业，还是繁容的行业？*有吸引力的行业是比投资合伙人伙金融机构更好的现金流来源。
*好的创业会寻找有利的创业环境。
*寻找成长中、竞争少、获利能力佳，或创业资金低的行业。
*在经济广张的时候以及经济成长强劲的国家或地区创业。
*决定何时何地开始投资、和决定何时退场一样重要。
失败因素：选择不赚钱或成长停顿的行业。第四件事：关于创业者的家庭不要把公事带回家
鸡蛋不要放在同一个篮子里创业的最初年，家庭收入要多样化*收入来源要多元化，这样才能在不依赖事业的发展下，还能存活。
*规画事业时，要将你的个人薪资计划在内，并以最坏的情况来计算。如果还需要更多资金，就找投资人。
*不要立刻就开始过着大享的生活。
*没有家人无条件的支持，就不要创业。
失败因素：让家庭需求和自己的物质目标，全部依靠事业的成功。不要盼望均衡的生活创业家的生活不可能在个人和事业之间取得平衡*很多人创业是因为不切实际地认为，创业可以平衡生活和工作。
*成为创业家意味着，在你的私人生活中贴满了工作上的问题。
*不要以为创业就能有更多自己的时间。
失败因素：不了解创业对生活均衡的影响。第五件事：关于成长的关管理创业不难，难的是成长
获利比营收重要一开始就不能创造获利的公司，很少能成功*事业计画主要是用来帮助你确认何时该修改一开始採用的经营模式。
*任何构想都有不可行的经营模式与可以永续经营的模式。
*最适合的经营模式是能最快产生获利，并能朝中长期永续经营下去的模式。
*持续性比成长更重要。
失败因素：设计或坚持採用无法快速且持续获利的经营模式。什么时候该放手？公司成长之后，创业者可能成为公司发展的阻碍*认清创业者和经营者的不同很重要，创业者喜欢创造，经营者知道如何管理公司并让公司成长。
*如果你是创业者而不是经营者，只要你看到退场时机接近时，就要开始準备退场。
*当情况显示你最好退出公司的管理階层时，不要让自己对事业的强烈情感影响了决定。
失败因素：不知道何时该退场。Author: Fernando Trias De Bes*失败并不是失败，完全没有尝试才是真正的失败*
